De vraag van een organisatie op het gebied van Life Sciences & Health was om mee te denken over de visie/ strategie van de communicatieafdeling met als doel het formuleren van de nieuwe communicatiestrategie voor 2024. Wat begon als een training over de opzet van het communicatieplan leidde tot het formuleren van een duidelijke visie en missie voor de afdeling communicatie.

——

Met behulp van de SWOT-analyse werden kansen en bedreigingen geïnventariseerd. Dit gaf een helder inzicht in de uitdagingen die er liggen. Vooral de I van SWOT(I) bood inzicht in de issues waar de afdeling mee aan de slag gaat. Opvallend is dat het SWOT(I) model zich uitstekend leent voor het inventariseren van alle uitdagingen die er binnen de communicatieafdeling liggen.

——

In deze training maak ik gebruik van het strategisch communicatieframe van Betteke van Ruler. Dit frame biedt in een oogopslag een visueel overzicht van onderdelen en uitdagingen die er binnen de afdeling spelen. Zo wordt zichtbaar welke stakeholders op welke manier betrokken zijn. De linkerkant van het model biedt ruimte om de interne en externe situatie in kaart te brengen. ‘Wat is eigenlijk onze visie?’ Een waardevolle vraag waarvan het antwoord betekenisvol is voor de nader te bepalen ambitie.

Heb je nog meer handvatten nodig dan is ook het verschenen handboek communicatie-strategie van Betteke van Ruler beslist een waardevolle handleiding waarmee je een communicatieplan verder kunt opstellen en uitwerken. Het boek illustreert de theorie met praktijkcases en ook in de opzet van de hoofdstukken is rekening gehouden met alle onderdelen van communicatie in een dynamische omgeving. Het team heeft hard gewerkt en heeft zichzelf met behulp van het frame weer hernieuwd op de kaart gezet! Mooi om te zien hoe dit leidt tot inspiratie en positieve energie op de afdeling. Zoek je een dergelijke training voor je afdeling? Neem contact op, ik bespreek graag de mogelijkheden.